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罗永浩直播对供应链的3大挑战

2021-09-23 02:00 阅读次数:

本文摘要:疫情之下,宅在家里的人们,天天看种种直播,直播走进了所有人,所有人都想开直播。4月1日,自称中国“第一代网红”的罗永浩,一位中年大叔走进抖音直播间,而且直播带货。 凭据抖音官方数据,这次直播带货创下了抖音最高带货纪录,生意业务总额超1.1亿元,总销售件数超 91 万件,累计寓目人数超4800万人。“直播”绝对是当下热词,频次不输“疫情”,直播带货,许多企业摩拳擦掌,XXTV都在勉励。第一财经就报道工业品、原质料上云卖货。 直播带货,几家欢喜几家愁。

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疫情之下,宅在家里的人们,天天看种种直播,直播走进了所有人,所有人都想开直播。4月1日,自称中国“第一代网红”的罗永浩,一位中年大叔走进抖音直播间,而且直播带货。

凭据抖音官方数据,这次直播带货创下了抖音最高带货纪录,生意业务总额超1.1亿元,总销售件数超 91 万件,累计寓目人数超4800万人。“直播”绝对是当下热词,频次不输“疫情”,直播带货,许多企业摩拳擦掌,XXTV都在勉励。第一财经就报道工业品、原质料上云卖货。

直播带货,几家欢喜几家愁。差别的人,看问题角度差别,我是研究供应链的,从供应链治理角度,以为直播带货为供应链带来三大挑战,要重新梳理一下认知。

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01挑战传统零售供应链模式传统供应链流程中,零售公司要从生产厂提前采购物品,放到堆栈,等候主顾上门,凭据主顾的需求举行发货和重新订购。和传统的供应链模式相比,网红作为需求(导购)端,直接和产物的生产端相连,去掉了零售商这个载体。直播供应链形成一个供应链体系新物种,直播供应链有品牌荟萃模式、工厂生产模式、精品组合模式等多达10种的模式。

一个堆栈,一个展示区、一个直播间,“人,货,场”满足零售三要素。形成小“供应链基地”,离货更近,离主播更近,也就是离消费者的需求更近。传统的零售、批发,被这些主播的“供应链基地”打乱了节奏。02挑战供应链反映速度直播带货是主播与粉丝形成社群营销,然后将粉丝的需求直接通报给生产商,这和电视购物是有本质差别的。

以前,小商品和服装一个名目生产几千上万件,一个季节出几个这样的爆款就够了。而现在,像薇娅这样的主播,工厂一天做出3万条的牛仔裤,她一个晚上就卖完了。

消费者购物方式的改变,直接影响了供应链的响应速度,物流的出货速度,产物研发速度,库存的消化周期,新款一个月还没有卖完,就可能滞销了。多品种小批量,所有产物都酿成创新产物,供应链响应速度遇到更大挑战。03挑战整条供应链的效率毫无疑问,直播动员消费,但对整条供应链效率提升是否有挑战呢?双十一动员了消费,但这种集中需求,对供应链是极大挑战,因为要集中供应、集中物流,集中物流对社会物流能力和效率是庞大挑战,非双十一时节闲置吗?集中供应,要集中生产还是集中库存,那非双十一时如何生产,产能闲置、库存闲置吗?如果全年平衡生产,那会发生大量库存,造成成本浪费。

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“购物狂欢”对供应链的挑战,许多专业人士有担忧。网络主播们以庞大的流量节点支撑,通过直播的驱动,将消费者、电商平台、供应商、加工厂、品牌方、网红机构(MCN)整合到了一起,相互协同、快速迭代,形成一个庞大的供应链网络体系,供应链新物种。直播卖货是否可以解决上述担忧?罗永浩是天天卖货吗?许多挑战未解,需要大家配合探讨。

不管何种结论,直播对供应链上某个详细环节的影响都是实实在在的,节点上的人们都面临庞大挑战。转自宫迅伟采购频道。


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